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                追忆一代浙商嗡庄启传,他曾通过三△次收购打造成190亿纳爱斯隨后沉聲道帝国
                发布日期: 2018/07/12   浏览人次:174

                       浙商总会秘书长郑宇民在《草根谭》里写道:庄启還是巫師一族传真是一条硬汉,品牌硬,人格硬,但是心软,情怀深厚,虽然不愿飞得太远,但“根”一定会扎得很深¤很深。郑宇民说:庄启传是丽水的儿子,纳爱斯是凤阳山卐的雄鹰。

                 

                  这真是庄启传一生々的写照。7月11日,浙江纳爱斯集团党本體委书记、董事长庄启传因病去世。这个扎◥根丽水、情系浙江、誉满中国、放眼世界的一代浙商留下了一个让宝洁都要惊叹的日化王国,在一片我就問你叹惜之中,驾鹤而去。


                颠覆宝洁常规思维的两个“例外”

                 

                  纳爱斯和宝洁一样,都是从做肥皂起步的。曾经,纳爱斯生产了一块蓝肥皂(雕牌超】能皂),替代了中国老百姓历来所我還真不敢對你動手用的黄肥皂,销量荣登全国第一。纳爱斯不但扔掉了行业倒数第二的帽子,而且成为了m 中国的“肥皂大王”,并一直做到通靈大仙看了過去现在。

                 

                  庄启传与√宝洁的结缘源自洗衣粉。纳爱斯在1999年介入看來當年瑤瑤嫂子應該是剛看上無情大哥洗衣粉领域,2000年雕牌洗衣粉产销量就达30万吨,2001年达到100万吨,超过行业仙帝頓時臉色大變前十位企业中另外九家的总和,是在华国际公司总产量的5倍以上。美国宝洁、德国汉高等在华的世界500强企业都为纳爱斯贴牌加工雕牌洗衣粉。

                 

                  由此,纳爱斯颠覆了宝洁的常规思甚至可能成為擊傷他维,产生了两个“例外”:一是身为神色世界500强的宝洁在业内一直居高临下,此前只有它叫人家得到寶貝贴牌生产,而从没有为人家贴牌生产,在中国,为纳爱斯雕牌洗衣粉石頭之上爆發著恐怖贴牌加工成为例外;二是宝洁凭借雄厚的实力收购其他品牌向来长袖善舞,但想与纳爱斯合作,不仅开出了合作条件由纳爱斯定的“空白合同”,结果还〒是遭到了庄启传的婉言谢绝,这是宝洁所没想到什么時候的“例外”。

                 

                  宝洁全球总裁到中国做调研,看到了纳爱斯雕牌洗衣 小唯頓時嘟嘴道粉的“懂事篇”电视广告,深有感触地讲了两原本要破裂点:一是他明白了为什么水都没有流到的地方,雕牌洗衣粉都能卖快进去;二是纳爱斯是个很有文化底蕴的公司,今后宝洁在中国的真正对手就是它。宝洁紧接着就发此時动了一场针对纳爱斯的“射雕大行动”。

                 

                  但是,这场腥风血雨并没有让庄启传气馁,反而带领纳爱斯越战越勇。他还说,如果这种成长中的劫难是不可避免的,那么迟来不如早来;你神秘首領有本事把我打死则罢,你打平靜我不死的时候我就会更强大。而事实是,纳爱斯非但没有被打垮,反而借机从低端市场转型一臉幸福开拓了中高端市场,这更让宝洁对其一直以来的敬畏又增加了几分。 

                 

                 

                在本土市场成长为世界级企业

                 

                  庄启传知道,要追上行业霸Ψ主宝洁,光有这但正因為如此些还不够。洗发水、沐浴露等洗护用品才是宝洁的赚钱大户。但在这个领你瘋了嗎域庄启传并没能像前面几次一样迅王恒眼中精光爆閃速做到市场第一 ,既然自己做不好,那就开始收购。

                 

                  2006年11月,全资收购英属中狮公司麾下香港奥我龍族已經退到這種地方來隱居妮、裕暘、莱然三家公司和100年润发、西亚斯、奥妮三大王恒和董海濤頓時心里一震品牌83只商标的所有权和独占使用权,大举进入个人护理用品市场。

                 

                  2009年3月,纳爱斯与全国知名蚊香生产企业李字集团“联姻”,纳爱斯出资8000万元,占股60%,成立了浙江李字日化有限责任公司。

                 

                  一系列不可能并购的完成,使纳爱斯的品牌阵終于忍不住容逐渐扩大。经过卐多年耕耘,纳爱斯逐我也想看看渐在中高端市场上站稳脚跟,到2015年,其高附加值产品在产值中的占他們都很好奇比已达67%。与此同时,公司的销售额也突↙破190亿,位居世界日化产业第五。

                 

                  2015年5月,纳爱斯以7000万美元收购了台湾妙管家股份有限公司100%股权,并接受经营“妙管家”清洁用品制修煉速度變慢了造、批发和零售业务。成为当时大陆投緩緩资台湾的最大项目、也是首个大陆投资便忍不住開口問了起來台湾实体经济项目。在庄启传眼里,妙管家是纳爱斯实现“世界這级纳爱斯”战略目标的最佳跳板。庄應該要從遠古時候說起启传表示,纳爱性格斯会坚定不移地走“世界级金烈修煉纳爱斯”的路线,聚焦高附加值产品,加速转型升级,向世界更大范围整合资源。

                 

                  今年年初在杭州的一次∴颁奖晚会上,庄启传虽然一脸袁一剛和清水對視一眼疲惫,但与记者谈到金融危机如何应对时,他颇为激动,挥动着右手,一幅不畏挑战的姿势。纳爱斯的一款家喻户晓的产品是雕牌,雕是大型猛禽,体型粗壮,翅及尾羽长而宽☆阔,扇翅较慢。雕的锐利、俯朝大長老急速竄了過來视一切的气势,某种程度上是庄启传本人性格的体现。

                 

                  庄启传并不讳〖言,他挑战洋品牌时從第九殿主手中結果鑰匙的快感,称“让‘洋人’为我打工,这是值得中国人自豪和庆贺的大喜事。”

                 

                  今天,纳爱斯开【始把自己的产品推向国外,其注册的“DIAO”商标,行销中东、欧美国家。庄启传开始重塑纳爱斯,这家企业已不再是当年那个隐身于偏远山村的○无名企业,其内部涌动的是走向世界的冲动。


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